好的总裁每天做的头一件事就是思考,自己作对了什么事情？自己做错了什么事情？每天都要检討自己.每个总裁都是靠头脑思考赚钱.要多思考自己的企业如何改进、如何创新、如何超越別人.检討才是成功之母,改进缺点,比发挥优点更重要. ...
2 Jun 2010
销售团队是公司发展的基石,不管是处於原始积累的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关係到企业的存亡,所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点,特別是如何降低销售人员的流失率的问题,一直困扰著很多HR. ...
27 May 2010
多年工作下来，我总结出在你的职业身份中，有三种不同类型的人。而如何在恰当的时候找恰当的人是个值得好好思考的问题，因为但凡没掌握好这个答案的人，生活好像是一团糟的。
27 May 2010
店面是指专卖商店的形象，越来越多的经营者开始重视店面的设计。店面设计的主要目標是吸引各种类型的过往顾客停下脚步，仔细观望，吸引他们进店购买。因此专卖商店的店面应该新颖別致，具有独特风格，並且清新典雅。
25 May 2010
营销由於能够为企业带来直接利润而被重视,正是如此涛涛国际的营销类课程一直广受关注.有些企业在做营销活动时,总是能想到好的创意,取得好的销售成绩.营销创意已经是衡量营销成果的標准,差的创意,即便投入在多的费用,也无法达到营销的目的,好的创意,只需要很少的费用,就能获得巨大的成功.其实,营销创意並没有想像中的那么难, ...
25 May 2010
在这个新世界中,隨著全球化步伐的加快,企业无国界,新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴.企业需要的是领导技能,也就是被认为是「软技能」的那些能力,或人际交往能力.在企业打算提拔到最重要和关键职位上的管理人员中,这些能力都相当欠缺.融资、供应链管理、会计等「硬技能」已成为每个人都应该知道的保健因素.这几组技能的适用 ...
25 May 2010
五种不称职的上司包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求讚美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支援网路的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人. ...
25 May 2010
管理能力涵盖的范畴是比较广度的。前面我已写了几种管理能力：比如认识能力、成熟能力、发展能力、领导能力、凝聚能力、影响能力。接下来还有洞察能力、专长能力、执行能力、组织能力、外部能力。
20 May 2010
「名牌」一词的出现要先於品牌,对於名牌最通俗的解读就是知名品牌,它是我国特定经济环境下的产物；一般而言,普通消费者理解的名牌即品牌,遗憾的是很多企业人也这么认为,这些企业人天天把品牌掛在嘴边,可是他们根本没搞清楚什么是品牌,更不懂得怎样做品牌及如何管理品牌？ ...
11 May 2010
